これは、産経ニュースの頭の中、整理整頓　大量情報時代…ノウハウに脚光という記事からの情報なんですが、時代が情報の整理術を求めているために、この本やマインドマップがもてはやされている、と解説されています。

この流れに、完璧にマインドマップは乗りましたね。基礎講座も満杯で、マインドマップ検定も始めるそうです。個人的には、そこまでの投資は不要だと思いますが、この手のノウハウの課金システム、オプションの増やし方、などビジネスモデルという視点でみるととても興味深いですね。ぜひ、あなたも、マインドマップというある面シンプルな技法から、どういうキャッシュを産む仕組みになっていくのか？見続けてください。きっと、あなたのビジネスに役立つヒントが出てくると思います。

ところで、前出の思考の整理学（外山滋比古著）は、今回、新規に「もっと若い時に読んでいれば…」と記した帯をつけたらら、老若男女関わらず受け入れられるようになったそうです。

これが大ヒットの秘密だとは、ちょっと意外でしたが、こういう不安定な時代の危機管理感覚が、このキャッチコピーが人々の琴線に触れたんでしょうね。

これもうまく応用して、あなたの既存商品に新たなメッセージと共に新パッケージにすれば新たな成長カーブを作ることができるかもしれません。その際には、この不安な気持ちを少しでも改善できる気持ちにさせるメッセージがいいと思います。

ちなみに、私はこの本を１０年以上前に読みましたが、今読み返しても、いい本ですね。

・思考の整理には忘却がもっとも有効である。
・人間は文字による記録を覚えて、忘れることがうまくなった。
・思いつめるのはよくない。行き詰ったら、しばらく風を入れる。

など含蓄のある言葉がたくさんちりばめられていて、アナロジーなど発想法や思考法のことも言及されているので、まだ、読んでいない方は、読んでみるといいですよ。おススメです。

思考の整理学

また、ロジックツリーは、ロジカルシンキングの書籍などでよく出てくる手法で、論理的に分解・整理したツリー状の構造になっています。MECEと呼ばれる「ぬけなくだぶりなく」ということがこのロジックツリーの背後に存在しています。

これらはよく似ていると呼ばれているようですが、個人的な意見としては、これらの長所をうまく組み合わせて使うのがいいのではないでしょうか？

マインドマップは、とにかく、発散思考をしている際に、どんどん思いついたものを書いていくのを得意としていると思っています。ですから、筆を止めないためにも、このような放射状の書き方が大切だと思います。

ロジックツリーは、どちらかというと、論理的に収束思考向きだと思います。いきなりロジックツリーで書くのではなく、ある程度、発散思考した上で、MECEを意識しつつ、整理・統合することで、わかりやすいロジックツリーが完成できると思います。

つまり、

発散思考（マインドマップ）　⇒　収束思考（ロジックツリー）

っていう使い分けをするってことですね！

個人的には、ロジックツリーの方が全体像を把握しやすく、かつ理解しやすいので、最終形としてはロジックツリーでまとまっているのが好きですし、ロジックツリーにまとめる過程でアイデアが出やすいです。

ここらへんは、個人差があると思うのですが、ともかく、両方を用途に合わせて共存するっていうことを検討するといいと思います。

もしよろしければ、いろいろな組み合わせで発想がわきやすくなっている事例があればぜひ教えてくださいね。

鳥井シンゴデザイン事務所の所長さんである鳥井シンゴさん は巨大なアイデアビジネスを実戦している方で、そのアイデア 発想法のノウハウをわかりやすく解説してくれているんです。

ビジネスマンのための「儲かる発想」

手に取ると、全体で１５０ページくらいの小柄な体裁で、 その上、文体や絵もライトな感じで書かれているので、 とてもペラペラな内容に見えると思います。

でも、これがとても刺激的で有益な本なんです。

企画の本を購入するなら、まず、この本を読んでもらい たいくらいの内容です。

たとえば、具体例として上がっているのが、

　・会社のロゴをＱＲコードにする
　・広告入りに傘を売る
　・サンプルを有料で売る
　・単なる青いＴシャツをバカ売れさせる方法

など、とても独創性にあふれたアイデアたち。

これらのアイデアの背景を解説されると、目から ウロコなんですが、これがとても理にかなった 説明なんですよね。

鳥井シンゴさんがこれらの独創的なアイデアの根本 にあるのが、

・誰もが損をしない仕組みを作ること
・売る人本人がほしいと思うアイデアを選ぶこと

なんですね。

頭に浮かんだアイデアの種を育てるためには、 上記の考え方が成功するアイデアに進化させるんです。

これらはできそうで正直なかなかできていないところ ではないでしょうか？

少なくとも、この鳥井シンゴさんの考え方や 事例をみて、私自身、アイデアを生み出す努力が まだまだだなあと思いました。

もし、手元に発想を刺激してくれる本を推薦してほしい、 っていったら、真っ先にこの本を紹介します。

ぜひ、立ち読みでもいいので、真剣に読んでみて ください。そしてマイルドな中に、刺激的な メッセージを読み取ってくださいね。

ビジネスマンのための「儲かる発想」

やはり、ブランド戦略は、あなたの会社や商品を選んでもらうためには、必須の戦略ですね。

ところで、ブランドって何だを思いますか？

オールアバウトによると、

ブランドは、一言でいえば「●●らしさ」という顧客の頭の中に広がる世界観のことです。たとえばiPodらしさといえば、クールなデザインで使い勝手のいいモバイルツールということが頭の中に浮かびますね。これがブランドです。

そんなブランドですが、その価値は３つの視点から見ることができます。

・顧客から見た価値
・従業員から見た価値
・株主から見た価値

これらの各々の視点からブランド価値を高めるアイデアをどんどん出すことで、あなたの会社や商品の価値は更に高まること間違いなしですね。

ぜひ、ブレーンストーミングで、

・顧客から見たあなたの会社や商品の●●らしさとは？
・従業員から見たあなたの会社や商品の●●らしさとは？
・株主から見たあなたの会社や商品の●●らしさとは？

というのをぜひ一度やってみてください。

そうすると、きっと新たなブランド戦略の視点を得るきっかけになると思います。

ぜひ、お試し下さい。

また、欠点から責めるのではなく、こうなったらいいな？と考えてからアイデアを出す、希望点列挙法や、特定のテーマに対して、その対象の特性を分析してアイデアを出す、特性（属性）列挙法などの切り口もあります。

欠点列挙法のやり方

最初に、テーマを決めます。そして、そのテーマの中で欠点や欠陥をたくさんあげます。次に、それらの欠点や欠陥が改善・克服されている状態を考えます。最後に、その改善・克服された状態を実現するアイデアを考えます。

欠点列挙法関連サイト

マインドマップでアイデアをとことん掘る
ここでは、欠点列挙法をマインドマップにしてテンプレートにしたものが提供されています。欠点を抽出するときには、とても使えるテンプレートだと思います。

知恵/アイデア創生
こちらのサイトでは、特性列挙法、欠点列挙法、希望点列挙法について実例を挙げて解説してくれています。

欠点列挙法関連書籍

発想法入門 (日経文庫)
脳みそのほんとうの使い方―マスターズ編

アイデアは、誰でも発想できますし、あなたも間違いなくできます。ただ、ちょっとしたコツが必要なんです。

今回、私は、そのようにお悩みのあなたに無料レポートを作成しました。この無料レポート「アイデアは二度死ぬ」の内容を紹介すると、

・アイデアの達人と凡人の違いは？
・アイデアとは？
・アイデアが死ぬ瞬間とは？
・アイデアを殺している犯人は？
・エジソンが教えるアイデア生存の２つのテクニックとは？

と、アイデアが出ないという固定観念を崩す内容となっています。

また、最近、耳から学習する方法が人気です。iPodやその他のMP3プレーヤーでいつでもどこでも学習することができることに加え、無意識へアクセスするので、発想力が高まって、アイデアがいろいろ湧き出るからです。

この無料レポートでは、付録として、音声（MP3）が無料で手に入る２２の厳選サイトを掲載することに致しました。こちらの音声学習からも刺激を受けてすばらしいアイデアを生み出していってくださいね。

この無料レポート（全１４ページ）を入手したいかたは、以下からお名前と電子メールアドレスを入力して、アイデア110番無料メルマガに登録してください。

登録していただいたささやかなお礼として、この無料レポート「アイデアは二度死ぬ」をプレゼントさせていただきます。（現在、作成中ですので、完成次第、送付させていただきます。）

小林製薬は、顧客ニーズに先じて商品を提供するというところに力点が置いています。ですから、なかなかその商品の価値をお客様に理解されにくいわけです。そこを解決するために、ネーミングを重要視ししています。私からみて、この考えは、ネーミング＝最高のセールスマン、と位置づけているんだと思います。

そんなネーミングのパターンは３パターン（仕様や形状をうたう、使用方法をうたう、利便性をうたう）から発想していくとのこと。やっぱりお客さんの視点に立って、お客さんの言葉で表現しようとしていることがよくわかりますね。

ネーミングの候補は１００～２００あげて、それから３つに絞り、役員にプレゼンして最終的に決定しているそうです。やっぱり１００以上の候補をあげることが最低ラインになっているところがさすがですね。そこから社長と共に１つに絞っていくわけですが、ここでも妥協なしでとことんやるそうです。

「洗練されたネーミング」よりも「価値をわかりやすく伝えるネーミング」にこだわりを置いているところがあの斬新なネーミングを生んでいる秘密だと思います。

日経ビジネス・アソシエの最新号（20070918号）では、見開き２ページでこの小林製薬のネーミング手法が解説されています。ぜひ、一度、参照してみてくださいね。

「ドラゴン桜」は、偏差値３０代の落ちこぼれたちを東大に合格させるという受験漫画で、ドラマ化もされました。独自の視点から開発された勉強法や元暴走族の三流弁護士・桜木建二の刺激的な発言などオリジナリティあふれた漫画作品です。

この「ドラゴン桜」の著者、三田紀房さんが「個性を捨てろ!型にはまれ!」という本を出されたので、早速、読ませてもらいました。

これが漫画「ドラゴン桜」と同様、刺激的な内容でした！

副題に「人生の必勝バイブル」と書かれていますが、まさにそのような内容になっています。

この本に、アイデアの出し方に関する章があって、そこにはオリジナリティあふれる作品がどのように作られているか、という点でとても参考になります。

詳細は、本を読んでいただくとして、「ドラゴン桜」式アイデア発想法のポイントは、常識や一般論は何か？を理解し、それを叩き潰すにはどういうロジックがあるか？と徹底的に考えることなんです。

これってどんなところで応用が利くアイデア発想法ですね。あるテーマについて一般常識をリストアップして、それを打破するロジックを考えればいいわけですから。

本でも書かれていますが、もしドラゴン桜の主人公がいたらこういうでしょうね。

常識を疑え！
その常識をぶっ潰したヤツだけが成功するんだ！

ぜひ、一度、この本をチェックしてみてくださいね。

個性を捨てろ!型にはまれ!
三田 紀房
大和書房 刊
発売日 2006-11-17

実は、こんなきっかけで開発することになったんです。

シャチハタことシャチハタ（株）は、元々ハンコのスタンプ台でナンバーワンの実績を誇っていました。そして時代は高度経済成長に突入し、ハンコを酷使する時代になりました。

ここで、普通だったら、ハンコに必要なスタンプ台は安泰と思ってしまうと思うんですが、シャチハタの社長は違っていました。非常に危機感を感じていました。

そして、なんと、

「スタンプ台のいらないハンコを作ればこの危機は脱することができる！」

と、自分たちの主力商品であったスタンプ台を不要とするハンコを作るというチャレンジを始めたんです。

すごいですね！

この「スタンプ台のいらないハンコ」って「現在の主力商品のいらないものを作る」ってことですから。

シャチハタ（株）は、この自己否定からのアイデア発想で新たなロングセラー商品を作ることができました。

PMI法とは、エドワードデボノ博士が提唱した方法で、アイデアをプラス(PLUS)、マイナス(MINUS)、興味(INTEREST)の視点から評価する方法です。PMI法はそれらの頭文字をとって付けられています。このPMI法でPMI法は、アイデア発想のアイデアというよりもアイデアの検証方法として有効な手法ですが、アイデアを評価することで、新たなアイデアに展開していくことも多々あります。ポストイットなどは、興味(INTEREST)から発展していったそうです。

PMI法のやり方

アイデアを評価するために、一枚の紙を用意します。そこにプラス、マイナス、興味、という３つの列を作ります。そこに、アイデアのプラス面、マイナス面、それ以外の興味のある点をリストアップしていきます。必要に応じてそれぞれリストアップした項目に対して点数をつけて、その合計点で、Go/No-Goの判断をします。

PMI法の関連サイト

PMI-MIND TOOLS
海外のサイトですが、PMI法についてわかりやすく解説してくれています。また、このサイトでは、無料でPMI用ワークシートがダウンロード可能です。

PMI法の関連書籍

すばらしい思考法 誰も思いつかないアイデアを生む