６つの帽子とは？
６つの帽子は、「水平思考」の提唱者であるエドワード・デ・ボノ博士が開発した思考法です。IBM、マイクロソフト、NTT、デュポンなど多くの企業で採用されている有名な思考法です。６つの異なる視点から発想することでアイデアを得るやり方です。６つの帽子とは、いかの６つを指します。
１．白い帽子（中立的視点（事実やデータ））
２．赤い帽子（感情的視点）
３．黒い帽子（批判的・消極的視点）
４．黄色い帽子（希望的・積極的視点）
５．緑の帽子（創造的視点）
６．青い帽子（冷静的・思考プロセス的視点）
各帽子をイメージでかぶりながら思考することで、各帽子の視点から考えやすくするのがコツです。
６つの帽子のやり方
この６つの帽子を用いた発想法は、会議の時に特に威力を発揮します。発言者に、帽子をイメージでかぶらせて、アイデアを発言してもらいましょう。会議の最初と最後は、冷静な状態での思考が大切なため、青い帽子をかぶって会議の方向性決めや結論をロジカルに検討します。
６つの帽子関連サイト
会議で戦うのはもうやめよう！（オールアバウト）
高確率セールスやコーチで有名な宇都出雅巳氏が会議で６つの帽子を使う方法を紹介しています。
Edward De Bon's Authorised Website
エドワード・デ・ボノ博士正式ホームページです。
Six Thinking Hats
英語のサイトですが、６つの帽子の概要を解説してくれています。また、無料で６つの帽子用ワークシート（ＰＤＦ）がダウンロード可能です。
６つの帽子関連書籍
会議が変わる6つの帽子
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